Kuka valmentaisi esihenkilöitä niihin lähijohtamisen haasteisiin, joissa johtamisteoriat eivät auta? Miten varmistettaisiin koko johtoryhmän tai hallituksen yhtenäinen osaamisperusta? Kuinka strategiakoulutus toteutettaisiin arjen kielellä, kiinnostavasti? Voisiko valmennuksen ja työpajatyöskentelyn yhdistää niin, että koulutuspäivänä saataisiin jo valmista aikaan? Miten valmennusten tehokkuus ja kiinnostavuus voidaan maksimoida yhdistämällä live-valmennusta ja virtuaalisia työkaluja?
Kiinnostavan, innostavan, käytännönläheisen ja tuloksellisen valmennuksen toteuttaminen on todellinen taitolaji. Valmennukseen arjen kiireidensä keskeltä irrottautujalla on oikeus odottaa paljon: käytännön esimerkkejä, rutkasti kokemusta, vankkaa tietopohjaa, hyvin rytmitettyä ohjelmaa, todellisia työkaluja, uusia oivalluksia, vertaisvinkkejä ja persoonan peliin panemista.